博觉香烟_云霄一手货源价格为抓实年轻干部全方位管理和经常性监督，预警防范潜在的风险，今年以来，广东省广州市海珠区烟草专卖局（分公司）探索推行“积分码”日常监督管理模式，进一步规范约束年轻干部日常言行，防止“小毛病”演化成“大问题”。
为全面掌握年轻干部的日常表现，海珠区局（分公司）常态化开展走进班子、走进干部、走进一线、走进档案“四走进”活动，对存在的言行问题如实记录、分类整理。明确23种负面情形，对情节较轻的扣2分，对情节较重、造成一定不良影响的扣6分。在体现“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的正向表现方面，梳理“主动承担上级交办的紧急任务”“在应对突发事件、群体性事件中处理问题及时有效”“在对标项目、创新课题工作中表现突出”等6种具体情形，根据实绩实效视情况加2~6分，对其他应予加分的情形由相关责任部门“一事一议”进行加分。
海珠区局（分公司）搭建综合信息平台，自动汇总分析加分、扣分情况，并以红绿黄三色“积分码”的形式直观呈现。根据日常监督管理要求，在当年计分周期内，未发生扣分的亮“绿码”；扣6分以上的亮“黄码”，由部门领导进行约谈提醒；对连续两年扣6分以上，或一年内扣分超过12分、两年累计超过15分、三年累计超过18分的亮“红码”，视情况作出相关处理。对一年内量化加分位列前三名且亮“绿码”的，在评先评优、职级晋升、提拔使用时予以优先考虑。
“积分码”监督让问题线索更容易“浮出水面”，实现了抓早抓小、防微杜渐，提高了年轻干部日常监督质效。
